Geopolitische Spannungen, fragile Lieferketten, Energiepreisschocks, technologischer Umbruch, regulatorische Dynamik: deutsche Unternehmen bewegen sich in einem Umfeld der andauernden „Polykrise“. Zugleich prägen Insolvenzzahlen und Debatten über Deindustrialisierung die öffentliche Wahrnehmung. In vielen Unternehmen führt dies dazu, dass Nachhaltigkeit als Thema intern an Stellenwert verliert. Vor diesem Hintergrund hat die Bertelsmann Stiftung die Studie „Wettbewerbsfähigkeit und Resilienz trotz Krise“ veröffentlicht. Auf Basis einer repräsentativen Befragung von 500 realwirtschaftlichen Unternehmen in Deutschland untersucht sie, wie Geschäftsmodelltransformation, Nachhaltigkeit und unternehmerische Resilienz zusammenhängen – und wo strategische Reserven liegen. Der Autor der Studie, Prof. Dr. Florian Lüdeke-Freund von der ESCP Business School, Berlin, und Fritz Putzhammer, Project Manager bei der Bertelsmann Stiftung sprechen darüber, wie Unternehmen diese „Dreifach-Dividende“ aus Wettbewerbsfähigkeit, Resilienz und Nachhaltigkeit für sich erschließen können und welche Rolle Aufsichtsräte hierbei konkret spielen mögen. Das Interview führte für BOARD Kai Michael Beckmann.

Im Sommer erschien Julia Duwes Buch „Boardroom 2030“. Darin befasst sich die Transformationsforscherin mit der Frage, wie Aufsichtsräte Organisationen bestmöglich durch große Veränderungen begleiten können und wie sich die Gremien selbst verändern müssen, um gut für die Zukunft aufgestellt zu sein. Der betriebswirtschaftliche Ansatz, mit dem diese doppelte Transformation gelingt, nennt sich organisationale Ambidextrie, auch Beidhändigkeit. Warum er für Aufsichtsräte und Beiräte an Bedeutung gewinnt, diskutieren wir im Interview mit Julia Duwe, Professorin für Strategic Transformation Design an der Hochschule für Gestaltung Schwäbisch Gmünd und langjährige Innovationsmanagerin und Beraterin für KI-Transformation in der Industrie. Das Gespräch führte für BOARD Kai M. Beckmann.

In einer Zeit großer unternehmerischer Herausforderungen und multipler Krisen stehen Aufsichtsräte vor der Herausforderung, ihre Überwachungsfunktion an ein zunehmend volatiles Umfeld anzupassen. Die etablierten Konzepte der abgestuften Überwachung – von begleitender über unterstützende bis hin zu gestaltender Aufsicht – bieten hierfür einen bewährten Rahmen. Zentrale Voraussetzung für wirksame Aufsicht ist jedoch die Fähigkeit, kritische Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und adäquat zu adressieren. Dieser Beitrag zeigt auf, wie Aufsichtsräte ihrer Verantwortung in einem Umfeld aus geopolitischer Unsicherheit, technologischem Wandel und wachsendem Regulierungsdruck gerecht werden können. Im Fokus steht die Frage: Wie lassen sich Risiken und Krisen vor einer Ergebnisverschlechterung identifizieren – und welche organisatorischen Voraussetzungen sind notwendig, um handlungsfähig zu bleiben? Ein fünfstufiger Ansatz bietet konkrete Instrumente zur Weiterentwicklung der Überwachungsarbeit im Zeichen unternehmerischer Resilienz.

Die Folgen der Erderwärmung stellen die Versicherbarkeit wirtschaftlicher Risiken zunehmend infrage. 2024 verzeichnete laut Berkeley Earth einen neuen Temperaturrekord: Die globale Durchschnittstemperatur lag 1,62 °C über dem vorindustriellen Niveau. „Mit steigenden Temperaturen werden immer mehr Risiken schlicht unversicherbar“

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Woran erkenne ich Entwicklungen, die zu Krisen führen? Was sind meine Pflichten, wie kann ich
diesen angemessen nachkommen und Haftungsrisiken vermeiden? Wie kann ich Impulse setzen,
um das Unternehmen „vor die Welle“ zu bringen und auch unter Unsicherheit handlungsfähig halten?

Dieser Text beleuchtet drei wesentliche Entwicklungen: Erstens die Vereinfachung des Green Deals und
deren Auswirkungen auf Unternehmen, zweitens die Bedeutung unterschiedlicher
internationaler Regulierungsansätze und drittens die daraus resultierenden Herausforderungen
für die Unternehmensstrategie.

Auch regulatorische Vorgaben zu nachhaltigem Geschäftsgebaren erfordern von Unternehmen,
das Verhältnis zur Gesellschaft und zur Umwelt in den Blick zu nehmen.
Dem Aufsichtsrat als Kontroll- und Beratungsgremium kommt eine wichtige Funktion
zu, wenn es um diese langfristigen Weichenstellungen geht. Und gerade bei
Risikobewertungen und Interessenabwägungen fehlt oft ein klarer Wertekompass.

Der Schutz der biologischen Vielfalt ist ein wesentlicher Faktor für die
langfristige Stabilität und Wettbewerbsfähigkeit vieler Unternehmen.
Schätzungen zufolge hängen etwa 50 % der globalen Wirtschaft von Ökosystemleistungen
ab, die durch den Biodiversitätsverlust gefährdet sind.