Themenfokus: Handlungsfähigkeit unter Unsicherheit - Umgang mit Krisen

Geopolitische Verwerfungen, rasant wechselnde Märkte, disruptive Technologien und die Folgen des Klimawandels hinterfragen bewährte Prozesse und Geschäftsmodelle grundlegend. Auch auf Aufsichtsräte kommen im New Normal gesteigerte Pflichten im Kontext von Unsicherheit und Krisen zu, die zu folgenden Fragen führen:

I.Woran erkenne ich Entwicklungen, die zu Krisen führen?
II.Was sind meine Pflichten, wie kann ich diesen angemessen nachkommen und Haftungsrisiken vermeiden?
III.Wie kann ich Impulse setzen, um das Unternehmen „vor die Welle“ zu bringen und auch unter Unsicherheit handlungsfähig halten?

Unsicherheit und Krisen (an-)erkennen

Ein grundlegendes Verständnis von Unsicherheit und Krisen ist für den Aufsichtsrat zentral. Er muss frühzeitig Risiken erkennen und geeignete Maßnahmen einfordern. Dazu braucht es ein Monitoring, das operative Zusammenhänge abbildet und mit konkreten Maßnahmenkatalogen verknüpft ist. Nur so kann in kritischen Situationen schnell und wirksam reagiert werden.

Mit Unsicherheit und Krisen umgehen

Ein souveräner Umgang mit Krisen erfordert passende Methoden und Werkzeuge. Testläufe sowie eine gelebte Kultur der Lernschleifen stärken die organisatorische Reaktionsfähigkeit. Im Kontext zunehmender Polykrisen gilt es, Handlungsfähigkeit als zentrale Kompetenz zu verankern. Ziel ist der Aufbau von Resilienz – ergänzt um vorausschauende, anpassungsfähige Strukturen: Resilienz PLUS.

„Eine Polykrise ist eine Situation, in der das Ganze gefährlicher ist als die Summe seiner Teile, weil unterschiedliche Wirkungszusammenhänge sich verstärken. In durch Unsicherheit geprägten Umfeldern und mit unzureichender Vorbereitung kann dies schnell zu einer Freifahrt ins Desaster werden. Der Aufsichtsrat ist besonders gefordert, einen kühlen Kopf zu bewahren und seinen erhöhten Pflichten sachgerecht nachzukommen.“      

#Kompetenz, die befähigt.