Dreifach-Dividende statt Krisenmodus

Wie nachhaltige Geschäftsmodelltransformation Wettbewerbsfähigkeit und Resilienz in Unternehmen stärkt (Interview; BOARD Heft 2/2026)

Geopolitische Spannungen, fragile Lieferketten, Energiepreisschocks, technologischer Umbruch, regulatorische Dynamik: deutsche Unternehmen bewegen sich in einem Umfeld der andauernden „Polykrise“. Zugleich prägen Insolvenzzahlen und Debatten über Deindustrialisierung die öffentliche Wahrnehmung. In vielen Unternehmen führt dies dazu, dass Nachhaltigkeit als Thema intern an Stellenwert verliert. Vor diesem Hintergrund hat die Bertelsmann Stiftung die Studie „Wettbewerbsfähigkeit und Resilienz trotz Krise“ veröffentlicht. Auf Basis einer repräsentativen Befragung von 500 realwirtschaftlichen Unternehmen in Deutschland untersucht sie, wie Geschäftsmodelltransformation, Nachhaltigkeit und unternehmerische Resilienz zusammenhängen – und wo strategische Reserven liegen. Der Autor der Studie, Prof. Dr. Florian Lüdeke-Freund von der ESCP Business School, Berlin, und Fritz Putzhammer, Project Manager bei der Bertelsmann Stiftung sprechen darüber, wie Unternehmen diese „Dreifach-Dividende“ aus Wettbewerbsfähigkeit, Resilienz und Nachhaltigkeit für sich erschließen können und welche Rolle Aufsichtsräte hierbei konkret spielen mögen. Das Interview führte für BOARD Kai Michael Beckmann.