Einblicke in den Boardroom 2030

Wie Aufsichtsräte durch Ambidextrie die Weichen für die Zukunft stellen (Interview mit Prof. Dr. Julia Duwe; BOARD Heft 1/2026)

Im Sommer erschien Julia Duwes Buch „Boardroom 2030“. Darin befasst sich die Transformationsforscherin mit der Frage, wie Aufsichtsräte Organisationen bestmöglich durch große Veränderungen begleiten können und wie sich die Gremien selbst verändern müssen, um gut für die Zukunft aufgestellt zu sein. Der betriebswirtschaftliche Ansatz, mit dem diese doppelte Transformation gelingt, nennt sich organisationale Ambidextrie, auch Beidhändigkeit. Warum er für Aufsichtsräte und Beiräte an Bedeutung gewinnt, diskutieren wir im Interview mit Julia Duwe, Professorin für Strategic Transformation Design an der Hochschule für Gestaltung Schwäbisch Gmünd und langjährige Innovationsmanagerin und Beraterin für KI-Transformation in der Industrie. Das Gespräch führte für BOARD Kai M. Beckmann.